Уважаемые коллеги!

На нашем предприятии антикризисных мероприятий нет и не было. Мы просто методично последние 10 лет наращивали производственные мощности, обновляли ежегодно не менее 15% выпускаемой продукции и увеличивали объемы выпускаемой (и реализованной) продукции не менее 20% в год.

2008 год мы закончили с объемом реализованной продукции более 50 млн. долл. США, что в 4 раза превышает объемы 1990 года при той же численности. Отдача одного работающего достигла 35 тыс. долл. в год при средней по машиностроению в Украине и России 14-16 тыс. долларов.

Вся прибыль, заработанная нами за весь этот период (а это более 100 млн. гривен) направлена на:

  1. Развитие мощностей предприятия
  2. Освоение новой продукции
  3. Энергосбережение
  4. Улучшение условий труда.


1. Развитие мощностей предприятия

В рамках целевой программы развития "Создание полного технологического цикла для производства кранов, отвечающих мировым требованиям" на предприятии:

  • к крановому цеху добавлено более 6 тыс. м2 производственных площадей:
    • 4200 кв.м. - современное малярное отделение с покрасочной камерой ЛИК-430 (43м x 6м x 6м) импортного производства.
    • 800 кв.м. - участок дробеструйной очистки листов шириной до 2,5м, длиной до 6 м оборудованный дробеструйной машиной "Р-2500-V" производство Словения.
    • 300 кв.м. - создан участок изготовления обечаек из толстолистового проката.
    • 800 м2 - создан промежуточный склад для листового метала.
  • Приобретены гильотинные ножницы для порезки листового проката толщиной до 20 мм;
  • Приобретена 1 новая и модернизированы 3 плазморезательные машины "Кристал" для порезки листов толщиной до 30 мм;
  • Приобретена машина газовой резки толстого металла (до 160 мм) с ЧПУ "Гранат";
  • Приобретена 9-ти валковая листоправильная машина для правки и гибки листов толщиной до 30 мм;
  • Производится реконструкция цеха ЦМК-2 для производства облегченных мостовых кранов г/п 5-25 тонн;
  • Изготовлены 18 мостовых кранов для реконструкции производства и замены отработавших ресурсов.


2. Освоение новой техники

  • Начат серийный выпуск мостовых пратцен кранов г/п до 30т.
  • Начат серийный выпуск мостовых кранов г/п 100-150т;
  • Начат серийный выпуск талей электрических г/п 12,5т; 16т; 20т; 25т в различных исполнениях. Таким образом, расширяется номенклатура выпускаемых ранее талей 1т; 2т; 3,2т; 5т; 10т.
  • Налажен выпуск тормозных электродвигателей 63-132 габаритов.


2. Энергосбережение

  • Более 35тыс. кв.м. производственных и бытовых помещений переведены на индивидуальное энергосберегающее отопление: инфракрасного лучистого отопления для производственных помещений и конвекторного от мини-котелен в бытовых помещениях.
  • Все цеха освещаются энергосберегающими лампами.
  • Утеплены и перекрыты евроизолом или сэндвичем крыши в крановом, механическом, литейном, ЦМК-2 цехах около 45 тыс. кв.м.
  • Построены 2 кустовые компрессорные, оснащенные современными винтовыми компрессорами, работающими в автоматическом режиме с дистанционным управлением. После постройки 3-й кустовой компрессорной старая компрессорная (централизованная) будет закрыта.


4. Улучшение условий труда

  • В связи с тем, что старая столовая фондом госимущества у нас изъята, построена новая столовая.
  • В местах большого выделения продуктов сварки установлены современные вытяжные устройства производства "Сов-Плим".
  • Отремонтированы все бытовые помещения в цехах.
  • В связи с тем, что водопроводная вода не соответствует современным требованиям, весь завод обеспечивается бесплатно водой из артезианских скважин.

Благодаря всему этому мы вошли в кризис подготовленными и уверены, что мы его преодолеем без тяжелых последствий.

По крайней мере, по результатам работы в I квартале 2009г. убытков у нас нет, хотя и работаем на 50% достигнутых объемов. Ни один человек не сокращен.

Антикризисные мероприятия должно было подготовить государство.

В успешных странах рыночные механизмы гармонично сочетаются с государственным регулированием. А у нас государству не до экономики. Экономикой оно занимается в перерывах между политическими баталиями.

В результате - проморгали факт того, что отрасль, в которой занято 500 тысяч работающих (2,5% трудоспособного населения страны), которая даёт 40% валютных поступлений, 25% ВВП страны, 12% налоговых поступлений; из-за отсутствия должного систематического контроля со стороны государства за их деятельностью, докатилась до банального кризиса перепроизводства. Имея достаточно прибыльное дело, металлурги львиную долю прибыли тратили на приобретение профильных и непрофильных активов, а не на модернизацию собственных предприятий, в результате - высокая себестоимость продукции (в октябре 2008 года себестоимость 1 т квадратной заготовки в Украине - 550 долларов; в Китае - 510 долларов;, в Турции - 438 долларов; в России - 390 долларов при цене рынка 450 -500 долларов.

В результате - падение спроса на металл. Они сворачивают все и без того скудные программы модернизации, опрокидывают навзничь всё машиностроение, угольную промышленность, транспорт и др. Начинается системный кризис.

К чести нашей областной администрации ещё в октябре 2008 года был создан областной антикризисный штаб. В него вошли представители администрации, областного совета федерации работодателей, профсоюзов. Проделана определённая работа по мониторингу состояния ведущих предприятий области, наработаны антикризисные мероприятия, которые направлены президенту, в парламент, в правительство.

Вот некоторые пункты этих мероприятий:

  1. Немедленно необходимо уменьшить бюджетное давление на ВВП до уровня хотя бы 25% (норма до 20%, а имеем 38%).
  2. Налог на прибыль и НДС - по кассовому методу.
  3. Временно исключить норму прироста (убыли) балансовой стоимости запасов по п. 5.9 Закона Украины "О налогообложении прибыли предприятий".
  4. Принять мораторий на повышение стоимости услуг монополистов (электроэнергия, канализация, железные дороги и т.д.).
  5. Принять мораторий на проведение плановых и неплановых проверок прокуратурами, милицией, КРУ, экослужб и т.д. (кроме следственных).
  6. Приостановить действие п. 2.8 генерального соглашения на 2008/2009гг. по установлению минимальной тарифной ставки в размере 120% минимальной зарплаты.
  7. Внести изменения в ст. 1 Закона Украины "О порядке совершения расчетов в иностранной валюте" и в Закон Украины "О внешнеэкономической деятельности" в части увеличения граничного срока поступления в Украину валютной выручки или оплаченных товаров с 180 дней до 360 дней с запрещением, как санкции, применение режима индивидуального лицензирования.
  8. Возобновить оборот налоговых векселей, как это предусмотрено Законом Украины "О налоге; на добавленную стоимость" п. 11.5 (экспортерам для приобретения критического импорта для собственного производства).

К сожалению, на основную массу наших мероприятий мы получили просто отписки и

... Закон Украины № 1027-VI "О внесении изменений в кодекс Украины об административных 
нарушениях и уголовный кодекс Украины, предусматривающий усиление ответственности 
за несвоевременную выплату или безосновательную невыплату заработной платы, 
стипендии, пенсии или других установленных законом выплат" 
совершенная преднамеренно руководителем предприятия... независимо от форм собственности	
или гражданином субъектом предпринимательской деятельности, - карается штрафом от 
500 до 1000 необлагаемых минимумов доходов граждан, либо исправительными работами 
на срок до 2 лет, либо лишением свободы на срок до 2 лет,
а развернутой государственной антикризисной программы мы так и не получили.

Мы понимаем, что денег у государства нет, но без решения вопросов ликвидности большой части Украинских банков экономика страны рухнет.

Наше государство находится в числе стран, имеющих крайне низкий уровень накопления - менее 10% ВВП. Мы сберегаем намного меньше, нежели нужно для модернизации экономики. Вот и заимствуем за рубежом. Внешний валовый долг Украины (государственный и корпоративный) превысил 100 миллиардов долларов США. Рассчитаться с такими долгами практически невозможно. Вспомним опыт СССР после войны, когда довоенный потенциал экономики был восстановлен за 3 - 4 года без внешних заимствований.

Нам необходимо резко повысить уровень инвестиций и накоплений (сократив текущее потребление) со стороны домохозяйств и предприятий. Нужно просто жить по своим средствам и никаких кризисов не будет.

Генеральный директор Леонид Янов.



Назад

[О заводе] [Новости] [Продукция] [Наши дилеры] [Контакты]
ukr-pto.com dvesta.com Prommehanizaciya

Copyright © 2000 - 2005 Харьковский завод подъемно-транспортного оборудования.
Украина, 61019, г. Харьков, проспект Ильича, 118.
тел./факс +38 (057) 376-20-75, 376-20-52, 783-31-14;
Ваши замечания и предложения присылайте по адресу: pto@ukr-pto.com  или  market@ukr-pto.com